Il Ccnl che vogliamo: le richieste Anaao per costruire nuove prospettive professionali nel Ssn

GLI OBIETTIVI ANAAO ASSOMED PER IL CCNL 2025-2027

L’evoluzione tecnologica, la crescente complessità organizzativa, la carenza di professionisti, l’aumento dei carichi di lavoro e l’impatto dell’intelligenza artificiale stanno trasformando profondamente il lavoro sanitario, e i modelli contrattuali costruiti oltre vent’anni fa non sono più sufficienti a rispondere a questi cambiamenti. Nasce quindi l’esigenza di una nuova proposta che punti a ripensare profondamente organizzazione, carriera, governance e ruolo dei professionisti nel Servizio Sanitario Nazionale.

Per l’Anaao Assomed, la crisi del Ssn non può essere affrontata esclusivamente aumentando risorse economiche, oggi comunque insufficienti rispetto ai bisogni reali del sistema: servono nuove idee per restituire sostenibilità, attrattività e prospettive professionali a chi ogni giorno garantisce il funzionamento degli ospedali e dei servizi sanitari, e soprattutto per attirare i giovani professionisti nel sistema sanitario pubblico.

Tra gli obiettivi prioritari indicati dall’Associazione ci sono:

• maggiore conciliazione vita-lavoro: la realizzazione professionale non deve comportare un sacrificio della vita di relazione e/o degli affetti, e per le colleghe la gravidanza non può essere vissuta come una penalizzazione o - peggio - una “colpa”
• superamento dell’attuale immobilità professionale: nel Ssn oggi un dirigente medico o sanitario può restare fermo anche vent’anni nello stesso livello professionale. Per questo noi proponiamo un vero “ascensore professionale” fondato su progressioni dinamiche, valorizzazione delle competenze e criteri meritocratici reali: avanzamenti di carriera già dopo il terzo anno dall’assunzione e, successivamente, riconoscimenti professionali ed economici in relazione ai livelli di responsabilità e all’esperienza certificata ed acquisita sul campo.
• miglioramento del clima lavorativo: maggiore partecipazione ai processi decisionali e processi di valutazione non solo dall’alto verso il basso ma bidirezionali
• rafforzamento della sicurezza clinica e lavorativa: organizzazione del lavoro orientata a garantire la sicurezza delle cure, misure concrete di prevenzione e gestione delle aggressioni evitando che la vittima si senta isolata da parte dell’azienda
• introduzione di strumenti di welfare aziendale: convenzioni per asili nido, trasporti pubblici, buoni carburante etc.

Particolare attenzione viene dedicata anche al tema dell’organizzazione del lavoro e dell’orario, con proposte che riguardano:

• tutela rispetto ai carichi di lavoro eccessivi;
• ridefinizione e maggior remunerazione dei servizi di guardia e pronta disponibilità;
• valorizzazione delle attività formative e di tutoraggio nei confronti degli specializzandi
• possibilità di sviluppo regolato del lavoro agile per alcune attività compatibili con la sicurezza clinica.